特派記者 田文佼 實習生 陳麒宇
　　戴世俊簡歷
　　戴世俊，1979年12月生，山東省日照市嵐山區安東衛街道后合莊人。現任海爾1169大連中心總經理。1996年就讀于日照三中，2004年畢業于青島理工大學市場營銷本科專業，在校期間主持的創業計劃“綠欣公司”獲得大學生“挑戰杯”創業計劃大賽二等獎。同年入職青島海爾。海爾大學培訓畢業后從海爾基層做起，北京、安徽、江西、青島等一路走來，歷任平臺推進、市場區域經理、分公司網絡部長。2007年入選營銷精英并參加集團S1營銷培訓，2011年回青島總部擔任海爾電器自由渠道戰略部部長，2012年調任海爾電器海口中心總經理。曾獲海爾集團金錘獎提名獎，市場獲得快速增長。2014年起擔任海爾電器大連中心總經理。
　　在2015上海家電博覽會期間，海爾舉辦了多場發布會，而每一場發布會上，都可以聽到海爾“從制造產品，到制造創客”的聲音。海爾已經從制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。作為海爾電器大連中心總經理，戴世俊參加了這次發布會。
　　“我是平凡的我，但要創造出屬于自己的不平凡。”戴世俊說。青春·砥礪前行
　　“家鄉是我的根，是牽在手里的那根風箏線。”離家快20年的戴世俊，已經參加工作12年了。全國32個省，他踏足20多個。然而歲月眷顧，沒有在他的臉上留下過多的痕跡：一張娃娃臉始終掛著自信的笑，使得這個37歲的中年男子顯得分外年輕、精神飽滿。
　　1979年末，戴世俊出生在嵐山區后合莊村。父母都是面朝黃土背朝天的農民，沒有別的特長，“只有一股子堅韌勁兒。”戴世俊說，“父母話不多，老黃牛的性格，任勞任怨。認準了一個目標就執著往前走。日照人這種傳承的勤勞、執著的精神很難得。”作為家中長子，戴世俊從小受父母的影響，聽話懂事。
　　在戴世俊的記憶中，嵐山區后合莊村是嵐山最美的一個小山村。那里山清水秀，漫野繽紛。“童年最深的印象就是村里的合莊水庫。那里是我跟小伙伴們游戲的樂園。河里的水清得可以直接舀起來喝。春天漫山遍野的桃花、梨花，夏天的槐花，秋天的果子成熟，漫野的金黃，美不勝收。放學后在山坡放羊，迎著夕陽的余暉看著眼前的景兒，多么美麗的一幅畫面！”戴世俊陶醉在童年故鄉的回憶中。
　　童年是一生中最快樂無憂的時光。
　　讀小學的時候，戴世俊在舅舅的班里就讀。亦師亦父的舅舅對戴世俊更是嚴上加嚴。這也培養了他從小就勤勉的好習慣。初中時，戴世俊學習成績就“顯山露水”出來。他代表兩個村的中學生去市區參加奧林匹克數學競賽。“那是我第一次走出山村進城，雖說日照當時剛建市沒有幾座高樓，但相較山村里的泥濘道路和低矮的房屋，已經讓我眼花繚亂了。從那時就默默下決心，要去大城市看一看。”
　　1996年，戴世俊在日照三中讀高中。班上大多是農村孩子，大家的一日三餐都是常年不變的煎餅卷醬菜。學校的硬件設施并不好，幾十名男同學住在一間房，夏天蚊蟲多，連個蚊帳也沒有，到了冬天更是徹骨的寒冷。然而“共患過難、吃過苦”，使得戴世俊與班里的同學們關系更加的融洽，結下了“革命友誼”。“艱苦的環境造就了我們吃苦耐勞的精神。集體生活也培養了我們與人為善、與人相處的能力。”這些都是戴世俊以后成長的路上最需要也是最珍貴的品質。
　　度過了艱苦的高中生活，戴世俊考取了青島理工大學市場營銷專業。大學期間，戴世俊大部分時間都在泡圖書館。從小生活在農村的他，從沒有見過這么多的書，一見到大學圖書館里幾十萬的藏書，戴世俊欣喜若狂。他一邊給自己充電，一邊又不間斷地參加勤工儉學。為給家里減輕負擔，他給校刊做招商，在假期開辦學生輔導班，做產品推銷……他也是理工大學社會實踐部的負責人。豐富的社會實踐經驗，加速了戴世俊的成長。2003年，在學院陶勇教授的支持幫助下，戴世俊代表學校，參加了全國大學生“挑戰杯”大學生創業大賽，他和同學提交的“綠欣公司”項目，獲得了創業計劃大賽二等獎。
　　“大學生涯中，最值得感謝的就是陶勇老師，他給我的影響是巨大的。當時，我們每天都會在他的家里討論課題和項目，經常到夜里12點多。師母會給我們加夜宵。那段時間雖然是艱苦勞累的，比起我們收獲到的，那些個通宵達旦不足掛齒。”回憶起那一段共同奮斗的日子，戴世俊覺得累并快樂著。
　　在這種學習與實踐結合的氛圍中，戴世俊不斷地完善自己，快速地成長起來。2004年，戴世俊大學畢業。通過大學校園招聘，他以優異的表現被海爾集團錄取，這也給他的大學生涯畫上一個圓滿的句號。與此同時，戴世俊年輕的戰場上也將開啟一段新的征途。挑戰·策馬揚鞭
　　2005年，在海爾總部實習一年后，戴世俊從海爾大學畢業，被派遣到江西。
　　品牌都須從終端做起。雖然當時海爾在中國的北方已經開拓了廣袤的市場，而在南方城市，將海爾做到全民認可并非易事。戴世俊被分配到江西的蘇寧電器做推廣營銷。由于不熟悉本地市場運作和人際關系的不通暢，前半年，戴世俊業績并不客觀，只能拿到保底薪酬。這下子刺激到了戴世俊的神經：再這么干下去，不僅連自己的生活都難以維持，恐怕連工作也會難保。
　　他轉變思維，策劃活動。一場場的活動他堅持身先士卒，帶領著大家迎難而上。一年后，戴世俊和他的團隊得到了蘇寧的認可，業績也在扶搖直上。然而就在這個時刻，他選擇挑戰另一種模式——— 去更艱難的地區鍛煉。
　　“襟領江湖，控帶閩粵”，說的是江西省撫州市。撫州處于贛閩交界，人流混雜，經常會出現打架斗毆事件，風土人情也與北方大相徑庭。前幾任海爾駐撫州的經理都被打過。戴世俊的這個選擇遭到了海爾上級領導的反對。公司考慮到戴世俊年紀尚小，單純耿直，經驗不足，出于對年輕職工的保護，拒絕了戴世俊的請求。
　　戴世俊的執意要求，加之撫州急需人員進駐，公司才勉強答應了他的要求。戴世俊到撫州的第二個月，撫州的市場銷量就翻了一番。他用心策劃活動，經常和員工討論到后半夜；他走遍撫州的每一個區縣、鄉鎮，考察市場，因地制宜設計品牌推廣；面對客戶的刁鉆和不講情理，他耐心地一遍又一遍解釋……不滿25歲的戴世俊，肩上卻背負著并不輕松的責任。
　　他做的每一場營銷活動都首先站在客戶的角度去考慮盈利，在撫州的第一場營銷活動一炮打紅，客戶也被他感動。之后的每一場營銷活動，戴世俊都親力親為，加班加點，認真研究方案。印象最深的就是在撫州崇仁縣做活動，每次做活動都會吸引全縣的人來圍觀，崇仁縣一條街都被堵住了。“一些客戶是比較刁，那么這時候就是發揮我們日照人的真誠和隱忍的好時機了。”憑著一股子倔勁兒，和待人的真誠與友善，撫州市場被他打開。
　　隨后這種模式被復制到其他的城市，總能一炮而紅。
　　輾轉全國，安徽、江西、海南、大連……二十多個省份都留下來戴世俊的腳步和漂亮的成績單。
　　銷量拉動業績。從無到有，從不可能到有可能，一路走下來，戴世俊充滿了成就感。“那段時間很辛苦，但是成長很快。人總要挑戰一下表面上看起來不可能的事，這樣的人生更有樂趣。別人認為難得，說不定你用你自己的方式能成功。”平凡·海爾精神
　　“工作中怎么去把人凝聚起來，不是靠利益和感情，是靠共同的目標和理想，用科學的管理制度，海爾教會我們基本的做人做事方法：公平公正，永葆創業創新精神。”
　　在海爾的十幾年，戴世俊始終保持著積極向上的創新創業信念，他把收入和利潤放在一邊，把客戶認可度高舉頭頂。
　　2012年，戴世俊在海南做分中心總經理的時候，曾接到過一個訂單：在西沙群島最南邊的的永興島，一戶人家買了兩個冷柜。這個小島距離海口有410公里。若計算運費、配送等費用，這單生意是賠本的，“每個地方都能做到無障礙的送達，用戶就自然就選擇你。”戴世俊說。
　　“我們不可能要求在每一個節點上都盈利。盈利是靠品牌的口碑和用戶的認可度。用戶流量有了，盈利是自然而然的。不斷發展我們的粉絲，這種粉絲是一個企業最大的財富，而不是收入和利潤。”
　　“海爾創立于1984年，經過28年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。”這是最常見的對海爾集團的介紹。如今的海爾，從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺，致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，而是變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現攸關各方的共贏增值。日日順作為海爾電器集團的綜合服務業務品牌，正慢慢地走進了千家萬戶，同時也得到了行業的認可，阿里28.22億港元戰略投資海爾電器，與海爾日日順聯手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標準，該體系將對全社會開放，讓海爾這一傳統行業逐步與互聯網緊密接軌。
　　日日順品牌以誠信為核心，為用戶提供“你需要，我送到”的全流程順心服務體驗，成為后電商時代的引領，現在日日順已經成為國內首個品牌價值過億、誠實可信的物聯網品牌。作為海爾集團駐大連的日日順主要負責人，戴世俊從零做起，從一個個社區推銷日日順快遞柜開始，逐漸打開了大連市場。
　　對于海爾，戴世俊說海爾的精神是一種信仰：“工作中怎么去把人凝聚起來，不是靠利益和感情，是靠共同的目標和理想，是靠科學的管理制度。海爾教會了我們基本的做人做事的方法：公平公正，永葆創業創新精神，每天都會有危機意識。這樣的海爾精神才是我們當代年輕人努力追求‘凡人不凡舉’的人生意義。”
　　2014年元旦，戴世俊被派駐大連，任海爾集團大連分公司總經理。工作不到兩年，他全面打開了大連市場。他不斷地探索與努力，始終堅守著一個信念：把別人視為絕對辦不到的事辦成；把別人認為非常簡單的事千遍萬變持之以恒不走樣地堅持下去。這就是海爾精神。
　　“在我們年輕人的心中，成功是個了不起的字眼，就如同遠方那一座雄偉的山峰，可望而不可及。然而當我們面對這座燃燒的花園時，我們就會明白，成功其實很簡單，那就是每天只做一點點。如果我們能夠選擇目標持之以恒地做下去，總有一天，奇跡也會在我們手中誕生。”