這是一場(chǎng)危機(jī)，更是一場(chǎng)特別的“大考”。

　　對(duì)于新東港控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)，尤其如此。新冠肺炎疫情防控工作要做好，是個(gè)極大的挑戰(zhàn)——— 11個(gè)業(yè)務(wù)部室、25家子公司，790多名員工，如何統(tǒng)一部署？如何有效保障職工生命健康安全？如何克服疫情影響，如期實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

迎“疫”而上 筑牢生命安全防線(xiàn)

　　“這場(chǎng)‘仗’我們只能贏不能輸，作為國(guó)有企業(yè)，我們要肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有招，千方百計(jì)筑牢生命安全防線(xiàn)。”1月26日，在集團(tuán)召開(kāi)的緊急會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王永強(qiáng)立下了“軍令狀”。

　　號(hào)令既出，動(dòng)若風(fēng)發(fā)。很快，以王永強(qiáng)為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成立，一手抓疫情防控保職工安全，一手抓組織建設(shè)保穩(wěn)定生產(chǎn)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

　　所屬人員全部排查摸底，了解外地活動(dòng)路徑、人員接觸范圍，從而以詳實(shí)“底圖”為精準(zhǔn)施策提供依據(jù)；公共場(chǎng)所每天消殺、工作人員每日體溫測(cè)量；所有集聚活動(dòng)全部取消……隨著一條條舉措被細(xì)化、落實(shí)，疫情防控阻擊戰(zhàn)在集團(tuán)上下全面打響。

　　積力之所舉，則無(wú)不勝也。從偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目，到市區(qū)的置業(yè)公司、校車(chē)公司、市政公司等，集團(tuán)上下擰成一股繩，統(tǒng)一部署，守好自家的門(mén)、管好自己的人、講清防控的理、鼓起員工的勁。

　　“秦樓街道4個(gè)社區(qū)35個(gè)小區(qū)居民的健康安危”，這是東港區(qū)政府給新東港的“作業(yè)”。

　　“守住了小區(qū)的安全，就是守護(hù)了家，守護(hù)了國(guó)。”作為國(guó)有企業(yè)，新東港責(zé)無(wú)旁貸。

　　在這個(gè)艱巨的任務(wù)面前，一名名黨員、一名名志愿者，主動(dòng)發(fā)出“亮身份、做表率、防疫情、護(hù)家園”的行動(dòng)令，堅(jiān)守防控一線(xiàn)，當(dāng)好疫情防控戰(zhàn)斗員、宣傳員和組織員。

　　人員出入登記、測(cè)體溫、小區(qū)消毒、宣傳防疫常識(shí)、幫助老人提水送菜……從正月初三開(kāi)始，秦樓供銷(xiāo)社小區(qū)就成了劉濤堅(jiān)守的“根據(jù)地”。作為路達(dá)市政園林工程有限公司副總經(jīng)理，劉濤還肩負(fù)著巡察、調(diào)度的任務(wù)。公司參與執(zhí)勤的50多名員工分散在10多個(gè)小區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，每天執(zhí)勤之余，他都花幾個(gè)小時(shí)去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)：“人員是否到位”“制度措施是否落實(shí)”“防疫物資是否到位”……

　　在新東港，像劉濤這樣，火線(xiàn)沖鋒、戰(zhàn)“疫”逆行的志愿者還有240多人。沖在一線(xiàn)，守在一線(xiàn)，拼在一線(xiàn)，他們用自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)筑起一道道疫情防控的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　隔離疫情，不隔離愛(ài)。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，該集團(tuán)還扛起國(guó)企責(zé)任，多方籌集醫(yī)用口罩2000余個(gè)、酒精50余公斤，為秦樓街道疫情防控再添力。

戰(zhàn)“疫”復(fù)工 打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)仗

　　一個(gè)多月以來(lái)，擰緊疫情防控“安全閥”，筑牢職工生命健康“防衛(wèi)線(xiàn)”的同時(shí)，新東港不忘克服困難，精準(zhǔn)發(fā)力，護(hù)航企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)仗。

　　2月24日上午，東港區(qū)秦家樓安置區(qū)項(xiàng)目正式復(fù)工，83名來(lái)自市內(nèi)的工人，經(jīng)過(guò)測(cè)溫、消毒、登記健康證和使用手機(jī)號(hào)碼查詢(xún)近期行程等程序后，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，接受包括疫情防控知識(shí)在內(nèi)的入場(chǎng)教育。

　　這個(gè)項(xiàng)目打響了東港區(qū)安置區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一槍”。不僅人員到位、防疫物資充足，還設(shè)置了80間隔離房。

　　新東港在建的項(xiàng)目有30個(gè)，這其中大部分是涉及安置區(qū)建設(shè)、學(xué)校建設(shè)的民生類(lèi)項(xiàng)目，如何穩(wěn)妥推進(jìn)，做好這張“民生答卷”成為當(dāng)務(wù)之急。

　　項(xiàng)目要復(fù)工，人員返回難、用工短缺怎么辦？防疫物資匱乏，施工材料不足，部分施工企業(yè)仍有觀望怠工心態(tài)怎么解決……

　　想，都是問(wèn)題；干，才是答案。

　　瞄準(zhǔn)項(xiàng)目用工、疫情防控、交通物流、供應(yīng)鏈協(xié)同配套等復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，該集團(tuán)專(zhuān)題研究、分類(lèi)施策，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定符合項(xiàng)目現(xiàn)狀的節(jié)后復(fù)工專(zhuān)項(xiàng)方案、疫情防控方案、應(yīng)急處理方案，優(yōu)先啟動(dòng)一批處于基坑開(kāi)挖或后期室外配套安裝施工階段的項(xiàng)目復(fù)工，該類(lèi)項(xiàng)目需要的施工人員相對(duì)較少。

　　“安置區(qū)這塊，要求項(xiàng)目上組建以甲方、監(jiān)理及總包單位為主的復(fù)工及疫情領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職，互相配合，形成合力。”新東港工程項(xiàng)目管理公司安全總監(jiān)孫運(yùn)林介紹。

　　針對(duì)在建項(xiàng)目勞務(wù)人員大多來(lái)自于江蘇、河南、安徽、四川等地區(qū)，來(lái)源地范圍廣、人流量大、防控難度大的難題，工作組做好了“兩手”準(zhǔn)備——— 能實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接回的，就上報(bào)市住建局，統(tǒng)籌安排車(chē)輛；急需人員的項(xiàng)目，啟用本地勞務(wù)隊(duì)伍。

　　孫運(yùn)林告訴記者，秦家樓安置區(qū)項(xiàng)目年前最大用工約450人，省外人員占一半左右。為了做好復(fù)工的疫情防控工作，這次的復(fù)工人員全部是日照本地工人，復(fù)工前已自行隔離14天并無(wú)異常，均辦理了健康證明。

　　“復(fù)工前，工作組走遍了所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立問(wèn)題臺(tái)賬，逐個(gè)解決；復(fù)工后，工作組聯(lián)合市區(qū)住建部門(mén)不定時(shí)組織‘回頭看’，千方百計(jì)做好疫情防控下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。”孫運(yùn)林說(shuō)，工作組進(jìn)行嚴(yán)格摸排的同時(shí)，還指導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目建立了疫情防控指揮部和常態(tài)化管理小組，制定詳細(xì)的開(kāi)工方案、疫情防控方案、應(yīng)急處理方案以及隔離室的設(shè)置等具體細(xì)節(jié)，加快復(fù)工進(jìn)度。

　　打好組合拳、打通關(guān)鍵點(diǎn)，一系列“解困”“活血”的操作，讓該集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)工走進(jìn)“春天里”。目前，30個(gè)在建項(xiàng)目已全部復(fù)工，近3000人忙碌在項(xiàng)目建設(shè)一線(xiàn)。

磨煉擔(dān)當(dāng)之勇 深耕主業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　疫情期間，人員流動(dòng)按下“暫停鍵”，但是招商沒(méi)有“暫停鍵”。

　　抓好疫情防控的同時(shí)，新東港緊扣主業(yè)，梳理產(chǎn)業(yè)信息，修煉“內(nèi)功”，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的招商引資工作新模式。目前，該集團(tuán)已和16家企業(yè)進(jìn)行洽談，達(dá)成合作意向的有13家。

　　雁陣高翔頭雁帶，關(guān)鍵時(shí)候看擔(dān)當(dāng)。作為國(guó)有企業(yè)，疫情防控不“松氣”，守住發(fā)展“生命線(xiàn)”的同時(shí)，新東港早有了砥礪奮進(jìn)的目標(biāo)。

　　——安置區(qū)建設(shè)板塊。對(duì)已具備交付條件或已交付的安置區(qū)，建立應(yīng)急管理、維修處理、投訴處置、重大事項(xiàng)等機(jī)制。對(duì)在建的安置區(qū)項(xiàng)目，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保年底前交付一批。梳理項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)，形成專(zhuān)班，逐個(gè)擊破。

　　——教育“大班額”和重點(diǎn)工程板塊。盡快完成后村中心小學(xué)、機(jī)場(chǎng)小學(xué)等4所大班額項(xiàng)目的工程收尾工作。高質(zhì)量完成石臼海鮮市場(chǎng)和市看守所項(xiàng)目建設(shè)，交付給使用單位。

　　——市政工程建設(shè)板塊。圍繞全區(qū)2020年城建計(jì)劃，服務(wù)好重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)市級(jí)資質(zhì)升級(jí)。對(duì)環(huán)衛(wèi)、垃圾清運(yùn)、物業(yè)進(jìn)行資源整合，加強(qiáng)與市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)合作，接管156個(gè)老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，探索提供“保姆式”服務(wù)的“城市管家”新型管理模式。

　　——校車(chē)運(yùn)營(yíng)板塊。秉承“政府主導(dǎo)、部門(mén)配合、市場(chǎng)運(yùn)作、公司運(yùn)營(yíng)”的原則，細(xì)化管理層級(jí)，理順業(yè)務(wù)流程，落實(shí)管理制度，運(yùn)用技術(shù)手段創(chuàng)新管理辦法，實(shí)現(xiàn)校車(chē)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化安全運(yùn)營(yíng)管理。

　　——置業(yè)開(kāi)發(fā)板塊。完成在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的清盤(pán)銷(xiāo)售，完成金域?yàn)懲ノ鲄^(qū)和滕家村項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，爭(zhēng)取年底基本達(dá)到銷(xiāo)售條件。

　　——供應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊。延伸貿(mào)易和材料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈條，依托港口貿(mào)易，通過(guò)與山鋼、日鋼等大型企業(yè)合作，為上下游企業(yè)提供資源整合及匹配服務(wù)。對(duì)工程使用的主要材料，統(tǒng)一制定采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，從供貨源頭上保障材料、設(shè)備的質(zhì)量安全，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程。

　　中流擊水，奮楫者進(jìn)。在疫情“大考”中磨煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，在創(chuàng)新孕育中探尋潛力，在廣闊空間中施展活力，2020年新東港將鋪展高質(zhì)量發(fā)展瑰麗畫(huà)卷。

（日照?qǐng)?bào)業(yè)全媒體記者 姚彩虹 通訊員 閆佳）