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為進一步加強公司員工績效管理，充分發揮績效考核的激勵導向作用，向改革要動力、要活力、要戰斗力。山東海洋文旅公司經過全員討論和醞釀完善，制定了《山東海洋文化旅游發展有限公司全員經營效益管理模式工作方案》《山東海洋文化旅游發展有限公司綜合考核管理辦法》，結合公司業務發展實際，通過流程再造，規范管理，推行全員經營績效管理體系，培養全員經營意識，推動公司各項工作更好發展。

“權分”換“力合”，分級管理強落實

一是成立領導小組，強化組織協調。公司成立以黨委書記、董事長趙東江，黨委副書記、總經理馬妮為組長的全員經營績效管理領導小組，下設領導小組辦公室，自上而下的推動全員經營績效管理模式工作方案落地；

二是分級管理，壓實責任。各部室、子公司負責人是本次活動的第一責任人，負責推進本單位經營單元劃分、目標制定、經營人才培養等，細化措施、完善內容，扎實開展各項工作。

加“心”換加“薪”，宗旨貫徹聚人心

一是文化為魂，經營人才。以“不忘初心、牢記使命”為指導思想，結合“上善若水，知行合一；與員工謀發展，為社會做貢獻”的公司文化理念，把穩落實全員經營效益管理“方向舵”。

二是效益為王，經營業務。實施過程中，結合公司實際，貫徹稻盛和夫“銷售最大化、費用最小化”“人人都是經營者”的基本經營理念，培養員工經營意識和目標意識，創新發展，降本增效，激發內生動力，做到各項業務效益最大化。

“共性”＋“個性”，機制倒逼提效能

一是完善工作機制。通過流程再造、規范管理，梳理和完善各項工作制度和流程，引入協同辦公系統，提高工作效率；在工作執行過程中，將全員經營效益管理模式與公司的全面預算管理、精細化管理、績效考核制度、薪酬管理辦法、干部管理辦法等密切配合。

二是完善考核制度。確立了薪酬能增能減，干部能上能下、員工能進能出的考核機制，各經營單元結合所屬單位特點，分類設置考核指標，建立“共性指標+個性指標”差異化的目標核定機制，打破“干好干壞一個樣”的現象，實現考核更精準，激勵更直接、約束更有力。

來源：山東海洋文化旅游發展有限公司