長期以來，項目審批環(huán)節(jié)多、土地供應速度慢，是企業(yè)投資擴產(chǎn)的主要堵點。五蓮縣直面這一共性難題，轉變服務理念，創(chuàng)新推出“拿地即開工”審批模式，實現(xiàn)從“項目等地”到“地等項目”的實質性轉變。該模式以企業(yè)實際需求為中心，通過跨前服務、并聯(lián)審批、容缺受理等機制，將土地征收、規(guī)劃許可、施工準備等環(huán)節(jié)由“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”，極大壓縮項目啟動前的等待時間。

更重要的是，五蓮建立“土地要素跟著項目走”的保障機制，由自然資源和規(guī)劃部門牽頭，協(xié)同街道與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，提前梳理可用地塊、評估土地適配性，一旦企業(yè)提出用地需求，迅速啟動綠色通道，完成征地、組卷、報批等一系列流程。這種“事前做細規(guī)劃、事中加快審批、事后強化監(jiān)管”的全周期服務，不僅降低了企業(yè)的制度性交易成本，更體現(xiàn)出政府在資源配置中的主動性與精準性，從而為項目早開工、早投產(chǎn)奠定堅實基礎。

山東蓮冠食品科技有限公司的高端預制菜項目，從選址到開工全程享受“跟蹤服務”，118.98畝用地快速到位，項目自2023年9月開工至2024年12月便順利投產(chǎn)，較預期節(jié)省近一年時間。企業(yè)迅速釋放產(chǎn)能，2025年前7個月實現(xiàn)產(chǎn)值4409萬元，效益立竿見影。

日照貝安木業(yè)有限公司同樣受益于“兩步走”用地策略：優(yōu)先啟用“批而未供”地塊推進一期建設，同步報批二期新增用地，實現(xiàn)“拿地不停工”。項目提前一年建成投產(chǎn)，2025年1—7月產(chǎn)值達7000萬元，產(chǎn)品遠銷海外，成為國際知名企業(yè)的穩(wěn)定供應商。

五蓮縣的高效服務并非偶然，而是源于一套成熟且不斷創(chuàng)新的服務機制。在實踐中，他們凝練出以“預、快、新”為核心的“三字訣”工作法，系統(tǒng)性破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸難題。

“預”是前提。政府主動前置服務，提前介入項目規(guī)劃，精準預判企業(yè)在用地、審批等環(huán)節(jié)的需求，變“被動響應”為“主動謀劃”，從源頭上為企業(yè)掃清障礙。

“快”是關鍵。通過建立土地、審批等要素保障的“快速通道”，最大限度壓縮辦理時限，著力破解項目推進中的卡點、堵點，以政府效率換取企業(yè)效益。

“新”是突破。面對復雜問題，不墨守成規(guī)，而是創(chuàng)新運用“兩步走”、“存量+增量”組合拳等靈活機制，量身定制解決方案，體現(xiàn)了極高的服務智慧和擔當精神。